薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,企业设计薪酬的主要目的是在企业经营战略的框架下,构造具有竞争力的薪酬以吸引和留住优秀人才,为企业创造利润并实现企业的可持续发展。在当今人力资本已成为企业成败关键的人本管理的新时代,煤炭企业要想获得人才竞争优势,吸引、留住和激励优秀人才,必须设计和建立一套科学的、适合我国国有煤炭企业发展的新的薪酬管理制度。一套适合煤炭企业的薪酬管理制度对于促进煤炭企业的发展,推动煤炭企业的改革,提高煤炭企业的竞争能力,适应市场开放后的人才竞争,制定煤炭企业的发展战略和国有企业转型具有深远的意义。本文运用理论联系实际、定性结合定量的方法,根据祁南煤矿的发展战略及具体情况对祁南煤矿的薪酬体系进行了重新设计。首先简要介绍了薪酬及其相关理论,以及对再设计具有激励作用的薪酬有着指导作用的激励理论;在此基础上对祁南煤矿现有薪酬体系进行分析,指出现有薪酬体系存在的问题,论证进行薪酬体系再设计的必要性;最后阐述了祁南煤矿薪酬体系再设计的原则以及要采取的薪酬战略和薪酬体系,并在需求层次理论的指导下,根据经营管理人员、关键技术人员,行政人员及生产人员对公司的贡献不同分别采取年薪制、谈判薪酬制、岗绩工资制和计件薪酬制的薪酬激励方式,从而确保薪酬制度的公平性、经济性和激励性,不同程度地鼓励员工的工作积极性和主动性,提高企业的核心竞争力。