现阶段,社会经济发展步伐加快,科学技术成爆炸式增长,新科技的出现为传统企业的发展提供了新的机遇,使得很多企业开始进行生产结构的转型。而人民生活质量的提升,使得居民消费的个性化倾向更加明显。这就不可避免的造成了企业竞争的加剧,为了在竞争中取胜,越来越多的企业开始了解和分析客户需求,并且针对性的向消费者提供个性化产品,调整原有的批量化生产方式,转而投向更加灵活的个性化生产方式。轴承制造业是属于装备制造业的一个支产业。大多轴承企业都是根据订单小批量生产的且生产的工艺繁琐。然而,近年来我国轴承制造业原料成本、人工成本都大幅度提升,导致企业利润降低,企业竞争呈现白热化。WZ公司是一个以轴承生产为主的企业,为了在复杂的竞争环境中寻求改变,然而收效甚微。由于该公司所用的成本控制方式仍然是传统的方法,导致核算出的结果出现严重偏差,无法为企业决策提供指导,甚至影响到该公司的正常经营活动。本论文是在梳理国内外相关研究文献的基础上,利用实地调查法和案例分析法,对WZ公司成本控制现状进行剖析,找出问题分析成因,最后提出解决对策。本论文主要分为七个部分,第一部分是阐述论文的研究意义、研究背景、研究方法、研究内容、技术路线以及国内外研究综述;第二部分着重介绍成本、成本控制与作业成本法的概念,作业成本法的成本项目与计算步骤,传统成本法与作业成本法的优劣势;第三部分对WZ公司成本控制现状进行介绍和分析,提出WZ公司在成本控制上存在的问题;第四部分基于作业成本法对WZ公司的成本控制体系进行设计;第五部分根据设计后的WZ公司成本控制体系及方案进行实施;第六部分提出WZ公司优化成本控制方案的对策建议;第七部分研究结论。本研究立足于WZ公司成本控制现状分析,试图帮助WZ公司摆脱目前面临的成本控制困境,因此对WZ公司的成本控制与管理具有一定的现实意义;根据WZ公司的实际情况,力图成本控制方案设计具有可操作性;希冀WZ公司通过作业成本控制最终有利于实现成本合理化、利润最大化,同时通过本研究能够对其他同类企业成本控制与优化具有一定的潜在应用价值。