随着阜矿集团不断扩展,集团化趋势走向越来越突出,企业内部的管理就显得格外重要。尤其是供应物流的管理上,它是降低成本、提高效率的未开垦之地。本文分别从组织机构的再造、物料需求计划的提出、采购管理的优化和仓储中心的协调管理四方面对阜矿集团供应物流的改进进行了研究。引入矩阵式管理思想和加大信息化流程,将供应物流组织进行了扁平化、虚拟化的再造;在物料需求计划中,应用统计学的思想,将对多设备配件、材料的零散需求归结到单位时间内对物料的需求上;采购环节是在原有采购方式的基础上,加入比质比价方法、建立供应商档案、加大信息化等管理流程进行改进;在仓储能力水平上,提出了应用条码技术、EDI技术的网络化运营理念和EIQ库存管理的改进方法;最后利用层次分析法和综合评判体系,对阜矿集团新旧的供应物流系统做出了综合评价比较。本文的研究,能为提高阜矿集团供应物流的信息化水平奠定良好的基础,能使供应公司走出物流制约的瓶颈,能很大程度上提高了煤炭企业的生产效率、提高企业的核心竟争力,使阜矿集团的供应物流管理水平上一个新台阶。