“十三五”规划以来，中国经济从高速增长步入稳步发展期，进入经济“增速换档”的新常态。经济的可持续发展既要金山银山，更要青山绿水。随着相关环保政策的出台，传统化学行业面临全新的考验，曾经粗放的营销模式需要随环保政策进行产业结构重整，渠道转型升级成为跨国化学企业在中国面临的重要课题。　　D化学公司作为最早一批进入中国市场的外资公司，主要生产涂料行业助剂，拥有行业领先地位。但面对环保政策的日趋严厉，再加上中国经济减速带来该市场的增速减缓，D化学公司需要革新其渠道管理策略，优化渠道模式，以重新获得稳步增长。　　本论文以渠道管理理论为基础，结合涂料助剂行业现状，主要针对渠道结构、渠道行为以及渠道关系这三个方面，系统地分析了D化学公司现有渠道管理模式、存在的问题与潜在风险，并在此基础上总结归纳出改进思路，进而制定相应的优化策略及实施方案。　　本文的研究不仅对D化学公司渠道管理和运行具有一定的操作性，同时对同类企业的渠道优化管理也具有一定的借鉴意义。