大型火电主设备制造项目由于其自身的特点,诸如牵涉面广、交货周期长、设备的技术复杂、投入资金大,与国家的宏观政策以及法律法规关联性强等,所以该类型项目管理的特点一是存在的风险点较多,二是一旦出现风险,将给项目执行和企业的经营均会带来很大的负面影响,因此针对该类项目进行风险管理是非常有必要的。本文通过对风险管理知识和风险管理流程的介绍,结合本行业项目管理的特点,重点对该类项目进行了风险识别和风险评价,采用层次分析法对项目的主要风险进行了量化分析。通过选用合适的风险识别和风险评价方法,在当前的火电设备制造行业中,尝试将量化的、较规范的风险评价方法代替目前常用的、较随意的经验式方法,为后续有效的实施项目风险识别和评价工作提供一种解决方案。最后本文结合目前应对风险的一些较好经验,对存在的主要风险提出了相应的应对措施,并通过设立风险控制的关键时点,建立一套系统的风险应对的程序。