工程项目的建筑功能、结构等日趋复杂,项目的独特性与差异性也越发显著,使得对工程项目进度管理的难度也越来越大。而传统的进度管理技术——关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),由于自身的不足,也越发难以适应现代工程项目的实际情况。因此探寻一种适宜的进度管理方法就显得尤为重要。针对传统方法的不足,管理学大师高德拉特教授提出了一种全新的进度管理方法,即关键链法。与传统的进度管理方法相比,关键链法同时考虑了资源与时间的双重限制,并通过缓冲区的设置吸收风险因素的负面影响。此外,关键链法还将组织行为学领域的某些研究成果整合到进度管理中,同时考虑人的行为特点及管理艺术,有效避免了项目管理过程中诸如学生综合症、帕金森定律等导致的进度延误。虽然关键链在进度管理方面有不少优点,但其在工期估计、缓冲区大小计算等方面也存在着不少争议。论文在查阅国内外大量研究成果的基础上,针对工程项目,对关键链工期估计、缓冲尺寸计算等方面进行改进。首先,对比了几种传统的进度管理方法,分析了传统进度管理方法应用于工程实践中存在的问题及原因,并阐述了关键链对传统方法的改进之处。然后,引入Z-number理论表征工序工期的不确定性,在此基础上,考虑到不同项目和工序的不同特点,提出同时从工序层面及项目层面考虑风险对缓冲的影响,用工期估计值的可靠度确定工序风险,项目整体层面的资源紧张度表示项目风险,从而建立了一种综合考虑工序风险、项目风险以及资源风险的缓冲尺寸计算模型。结果表明,改进方法能降低风险因素对项目的负面影响,设置的缓冲时间不仅能有效保护项目实施,而且还能避免缓冲浪费。最后,通过案例分析验明了改进方法的可行性,并从理论和数据角度与已有缓冲模型相对比,验证了改进方法的优越性及实用性。