随着我国市场经济体制改革的不断深入,国内中小型高科技企业的发展也越来越快。但大多数企业在高速发展过程中,缺乏完善的人力资源管理体系来支撑业务的迅速发展,尤其缺乏一套兼具竞争性与公平性的薪酬制度,在吸引和保留人才时发挥应有的作用。公平性是薪酬的难点,公平合理的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的环境下打造一支富有竞争力的员工队伍,为企业的良好发展打下基础。Y公司是90年代初迅速崛起的一家高科技通讯公司,但是近年来,有经验的高科技人才离职率上升,智力资本面临流失的风险。那么如何运用公平合理的薪酬制度吸引和保留这些优秀的人才呢?本文首先对亚当斯的公平理论和相关的薪酬理论进行了阐述,然后分析Y公司研发人员薪酬体系的特点,通过调查发现,即有历史的原因也有政策和操作层面的影响,针对这些情况,在不改变现有薪酬体系的大前提下,重新对Y公司研发人员的职位体系进行分析和评估,找出解决问题的关键所在,提出了补充的薪酬设计和相应的整改措施,并且采用职业生涯管理的方式,最大限度地实现内部员工之间薪酬待遇的公平性,促进全体研发人员工作积极性的发挥,在现有人力成本的基础上提高工作满意度,力求达到企业与员工“双赢”的结果。