人力资源作为企业一切活动及经济的来源，其发展及配置情况备受关注。近年来，随着环境复杂化及人才竞争激烈化，各企业竞相开展人力资源战略规划，以应对多变的环境。人力资源规划作为战略规划的重要一项，规划的准确性能为企业减少成本提高效率，同时为企业人员招聘、甄选及培养使用情况等工作提供强有力的行动指南。然而在实际中人员规划存在诸多问题：规划大多数是凭借领导者个人经验凭感觉制定数据，数据来源缺乏依据，预测不够细致，对人力资源管理工作等缺乏指导性；人力资源规划未能很好的与公司战略进行结合，绝大多数是自下而上的汇总的累加预测，各单位站在自己角度考虑，容易造成人员冗余；人员规划多数针对公司需求情况所做的预测，并未考虑外部环境的供给情况，需求预测结果存在难以实现的情况。本文在研究人力资源规划相关内容、人员需求、供给方法及影响因素的基础上，结合重庆某建筑施工企业进行分析。规划主要从数量、结构及人力资源管理上重点研究。其中，针对人力资源规划本文采取了定量研究法预测公司员工需求量及内部供给状况，对比供需得出供需差，分析外部供给市场，确保需求差可以得到相应的补充。针对人力资源管理主要从“流程梳理-岗位职责-选拔及招聘-培养使用-绩效考核”主线展开，并从激励及文化的角度考虑留住所需人才。