本文针对我国加入WTO之后，建筑业市场竞争日趋激烈以及利润空间进一步缩小的形势，结合国内目前建筑企业成本管理的模式架构，着重分析了中国建筑第八工程局第一建筑公司(简称中建八局一公司)的成本管理的总体情况，在此基础上设计了中建八局一公司区域公司工程项目成本管理模式。本文研究对于中建八局一公司工程项目成本模式的设计及成本管理运作体系的构架具有一定意义。 论文首先对国内建筑业企业成本管理现状和成本管理模式进行了分析；接着分析了中建八局一公司成本管理现状，本文认为职责不明、权力过分集中、渠道管理失控等一系列问题是中建八局一公司目前工程项目成本管理中存在的主要问题；其后，论文提出了项目成本管理的原则是“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”，并总结出工程项目成本管理模式设计的影响因素是：建筑产品的单件性、流动性、固定性和多样性，生产能力不连续、不均衡负荷。最后，论文探讨了加强工程成本核算的必要性，施工项目成本核算的内容，施工项目成本核算的方法，考核激励方式等问题。论文同时也认为充分挖掘出员工的工作热情和参与企业管理的主动性是项目成本管理的重要一环。