近年来经济全球化、大数据时代信息和通信技术的快速发展，使得企业在全球市场上的竞争日趋严重。越来越多的企业认识到，采购能力提升、采购成本控制、采购风险管理，对企业核心竞争力的提升发挥着巨大的作用。过去的很长时间里，许多企业都将精力聚焦在生产采购及量大价值高的采购上。但随着企业规模不断的扩张，走上国际化/全球化道路，非生产类支出费用不断增长时，非生产采购的重要性已逐渐体现出来。本文以H公司中国区非生产采购管理业务作为研究对象，以非生产采购流程优化、效率管理提升作为目标，通过对相关供应链管理、采购管理、供应商管理、内控理论、流程再造理论等运营管理文献资料的阅读和研究，并结合其基本原理和方法，借鉴业内知名公司的案例和经验，分析了H公司非生产采购在流程、采购方法、文档管理、决策管理等方面导致的效率问题与原因。在此基础上，结合MBA所学知识理论和采购/供应链管理相关理论，制定了相应的采购流程优化、采购能力提升、采购模式拓展、IT化管理、E-Procurement方案等采购流程再造、效率解决方案。论文提出的非生产采购流程优化效率管理方面的改进与提升的策略和措施，期望对H公司中国区乃至全球今后的非生产采购管理工作提供参考，同时对行业其它公司相关非生产物料采购流程优化、效率提升工作也具有一定的参考意义。