随着国际分工由产业间分工向产业内分工和产品内分工转变,企业掌握产业链控制力非常重要。产业链控制力是企业参与产业链分工中利用自身的核心能力或核心优势而控制产业链中关键资源和关键节点的程度大小。核心能力或者说核心优势是帮助企业控制产业链关键节点、加强产业链控制和获得产业链控制力并最终成为产业“链主”的必要条件。具有产业链控制力的企业能够消除产业链中由于合作与分工出现的资产专用性的风险、避免“低端锁定”以及在产业链的价值分配中占据主动权,有时甚至可以获取“产业链租金”。本文首先在前人研究成果的基础上,对全球价值链理论、产业链理论和企业控制理论进行了综述,提出了本文所要研究的产业链控制力这个主要问题。之后,建立了产业链控制力的分析框架,其中包括实施产业链控制的一般手段,企业产业链控制力的形成过程。接着,把产业链的空间维度扩展到全球价值链分工,分析了全球价值链分工背景下的产业链控制力问题,研究了在全球价值链分工背景下跨国公司对参与价值链分工的发展中国家的企业的主要控制方式,并以我国为例,分析了我国企业产业链控制力的现状,指出了我国企业缺乏产业链控制力的原因。选取了耐克公司和英特尔公司这两个典型案例,分析了这两个公司如何在价值链分工中获取产业链控制力以及他们实施产业链控制的策略。最后,针对跨国公司实施产业链控制的手段以及我国企业缺乏产业链控制力的原因从集群内企业、企业自身和政府三个角度提出了提升我国企业产业链控制力的对策。