本论文在构造价值链的框架下,建立了以价值创造和价值增值为目的的成本管理体系,增强了企业的成本竞争力。在充分占有资料和把握目前与本课题相关的研究成果与文献的基础上,深入了解了成本管理的历史和现状,并结合价值链管理的基本原理和内容,研究改革成本管理的新发展。本论文在学术上有一定的突破和创新。首先,界定了价值链管理、财务成本管理与企业核心竞争力之间的关系,并在这种关系体系下展开研究。价值链既是财务成本管理变革的环境和基础,又是财务成本管理依存和进步的诱因,价值最大或价值增值还是财务成本管理追求的目标;通过增强财务成本管理增值能力或价值贡献能力,并利用合理的财务核心价值评价机制与可持续增长机制,从本质上增强企业财务成本的竞争力。因此,理顺了理论线条,并且建立了企业竞争力理论、价值链理论与现代财务管理理论相关度的管理体系,这在理论上是一个创新。其次,在建立了竞争力、价值链与财务成本管理相关思想和纵向关系的基础上,进一步建立了财务成本管理体系与价值链的横向关系,将企业产品研发、采购、创造、内部管理等重要环节的成本与相关的成本计算模型有机的结合在一起,对于提高成本管理的适应性和有效性提供了重要的依据。最后,结合了宝钢集团基于价值链成本管理的实例分析,把面向价值创造的成本管理创新体系进行了实证研究,为企业的成本决策提供了更为广阔的思路。价值链框架下的成本管理是一个新问题,本论文研究的问题仅仅是其开始,在内容上一定有不少不完善之处,诚恳希望读者批评指正。