绩效管理一直是企业运行发展至关重要的一个环节,好的绩效管理可以帮助企业更好的激发组织活力,同时激发员工更多的积极性及创造力。在新的经济时代,90后、00后员工逐渐成为企业发展主力军,传统侧重考核的绩效管理模式就更加不适用这些新员工,只有找到激发员工自我驱动的开关,让员工有主人翁关注度与参与感,才能更好的激发组织的活力,让员工由被动的要求做变为主动想要去做,OKR（目标与关键结果）绩效管理主要就是以目标和结果为导向,其关键点就是在与激发与员工的主动性和自驱力。本文通过对绩效管理相关文献的整理和归纳,以绩效管理的相关概念、目标与关键成果法、马斯洛需求层次理论、目标一致理论等为指导,通过问卷调查、资料分析、现场对核心人员访谈等方法对A公司目前的绩效管理进行分析,并整理出随着A公司的快速成长,现有绩效目标设置无法满足公司发展需求,绩效考核严谨程度有待提升,绩效结果反馈效果不好等问题,并分析出对绩效管理缺乏深刻认识、绩效计划制定需更加科学、没有形成良好的沟通氛围、绩效反馈机制需进一步完善等原因;在此基础上实施基于OKR的A公司绩效管理的改进,介绍A公司实施OKR管理改进的思路、原则、总体设计、OKR实施的步骤、推行过程和注意事项等,最后从领导支持、培训、文化、制度等方面提出A公司绩效改进的保障措施。因此,结合A公司发展战略目标,改进绩效管理模式,提出用OKR目标与关键结果绩效管理方式,实现战略目标上下贯通,聚焦重点工作,打通部门壁垒,全员协同作战,实现员工与A公司双赢。