近年来,国际上多边主义和自由贸易不断碰撞,引发了世界范围内的经济格局激变;国内经济增虽速略有下降,但整体仍然呈变革式发展。国内外多变的贸易环境和更加开放的市场为企业成长、迈向国际化创造了机遇。当下我国企业发展不乏好的战略,其问题在于缺乏有效的战略执行管理机制。因此,战略执行管理便是决定企业环境适应性的生存与发展能力的关键要素。世界经济起伏不定、科学技术快速更迭都对传统企业未来发展提出了新的要求。具体到制造业,整体环境下行外加行业周期波动明显将使企业未来发展不断面临新的挑战,其所面对的管理问题也更加突出。中集是一家极具代表性的、成熟的多元化和全球化集团组织,本研究通过对其多年实践所采用的战略执行管理体系进行有效性研究和分析得出:5S战略执行体系的应用有效推进了中集集团和板块战略的构建、落实、监控和执行,并贡献于集团经营业绩的提升。对集团企业来说,是有助于提升集团企业战略有效执行的可参考性体系。论文采用了案例分析法、扎根理论质性研究法以及问卷调查法,以中集集团战略执行体系为研究对象,在梳理了 5S战略执行管理体系的基础上,通过定性分析研究了集团战略执行管理中的有效性条件,继而通过范畴提炼和模型构建提取了影响集团战略执行的五个共因子,并利用问卷统计信息进行结论验证。本研究认为:(1)5S战略执行体系是针对集团组织的多元化、全球化战略的有效展开和体现;(2)以经典的平衡计分卡作为对标工具,5S在功能作用方面能有效覆盖财务和学习成长视角,并以全过程管理的方式实现集团战略的有效落地;(3)5S的五个构成部分之间具有关联性,各个机制协同作用才能促进确保集团战略与板块牵引形成良性互动,促进集团战略部署达到上下同欲。