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企业要想获得长远的发展，就需要在发展过程中适时抓住机遇，制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业......
近年来,消费者收入的增加及其消费观念的转变,使得我国服装消费已经从单一的避寒遮体的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象......
一直以来公司绩效工作的实践效果与理论目标的强大反差,使公司绩效工作陷入困境之中,大多数公司在绩效体系的开发和施行方面存在各......
企业管理者的领导风格对企业绩效的影响不仅是企业家关注的重点问题,也是学术研究的热点。已有研究多见于领导风格对企业财务绩效......
财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以“业务主导、技术赋能、数据驱动”为......
企业战略具有几个特性:全局性、指导性、长远性、系统性、现实性、风险性。中国的企业管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向......
企业战略愿景和目标确定以后,有效的战略执行是关键,因而战略执行问题始终是困惑企业管理者的难题。战略执行过程中的绩效折减、组......
北京市的早期教育产业,经过了将近二十年的发展,目前已经成为教育领域中的独起之秀,是促进北京市经济发展的重要产业之一,同时,在......
2012年1月,拥有130多年历史的美国伊士曼柯达公司(Eastman KodakCompany,以下简称柯达公司)申请破产保护。柯达公司始创于1880年,......
杰克韦尔奇在自传中说：“我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由沟......
战略首先要克服组织内部的矛盾，才能形成对外有杀伤力的战略作为，实现突破性的战略意图或目标。 对中国企业来说，什么是最重要又最......
2017年2月27日,农历二月二,龙抬头,象征着春回大地,万象更新。安徽春雨汽车集团2016年度总结暨2017年宣传鼓劲大会在蒙城凯尊大剧......
战略执行是把企业战略决策转化为结果的过程,管理沟通在企业战略执行中至关重要,通过有效的管理沟通能使战略执行更加满足企业战略......
随着经济社会的快速发展,我国建筑行业进入了一个新的发展阶段,建筑业的兴旺蓬勃给建材行业带来了新的机会,行业竞争也日趋激烈。......
本文从E公司市场开发战略计划与现状的反差入手分析原因,在确定原因在于战略管理后提出战略制订流程和战略执行两个方面,归纳缺陷......
本文回顾了百联集团在"十三五"期间遇到的挑战和改革,对战略规划与执行进行了评估和反思。在此基础上,系统阐述了集团通过引入平衡......
作为多业绩指标评价体系的代表,平衡计分卡虽已得到广泛的推广,但不少学者发现在实际运用中平衡的效果并未有效地将企业战略与业绩......
期刊
主持:两位专家,欢迎您给我们的读者介绍平衡计分卡系统的基本情况。听说在《财富》杂志公布的世界前1000位的公司中,有70%的公司都......
在传统比率分析的基础上,将企业战略与财务报表信息相结合,通过企业财务信息揭示企业战略结构风险和战略执行风险。战略结构方面,......
在知识经济条件下,越来越多的企业通过内部价格机制进行信息和知识的生产、加工和运用,从而提高企业的适应能力、创新能力和对顾客......
去20年成就了海尔、万科、联想。那么究竟我们要做什么事情才可以有另外20年的辉煌？我认为有三个层面值得思考。 第一是战略和执......
中层管理者是企业中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而，实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置，在处理“上面有......
企业国际化并非坦途，即使失败，也要进退有节，赢得社会的尊敬。 2007年下半年，不少在中国的韩资企业非法撤离，尤其在韩资企业比较......
经济寒冬的出现一直是一个多世纪以来全球经济市场的一个特征。仅在过去30年中，北美遭遇了几次经济衰退：1980—1981年的起因是油价飙......
做企业好比驾驶飞机，不可能通过一个仪表就让飞机正常飞行 在金融危机的影响下，很多企业开始怀疑自己战略的可行性。其实，他们不仅......
中国最佳知识型公司TOP20 管理咨询公司专业能力排行榜 主办:《经理人》杂志 项目组:杨俊杰周建华曾立平陈振烨黎冲森 曾......
公司目标就像一扇窗户。没有它,企业家根本无法极目远眺,甚至呼吸不到商业社会的新鲜空气,也排不出“尾气”然而有了它,并不意味大......
为什么是长跑？ 在吕文生看来，视频网站内容的传播成本比电视台要贵得多，带宽、服务器，都是成本，电视台一上星就OK了，视频网站解放了用......
摘要：在人事管理到人力资源管理转变的过程中最显著的变化在于对员工工作生活质量的关注，工作生活质量的提高影响员工的满意度，员工的......
我们对近1400名专业人员的调研，揭示了业绩领先的企业如何实现变革。尽管企业在过去几年间持续提升其变革管理能力，但变革的速度使其......
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。现代管理学认为，一个成功的企业，30%靠正确的战略，70%靠正确的战略......
中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长（侯为贵）、史总裁（史立荣）手中接过了奔向未来的接力棒。在百年基业，励精图治的征程......
采用政府和企业的双视角、供给和需求双层面的分析框架,对城市投资环境进行研究,是一次全新的尝试。
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战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节,也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节.二十一世纪,中航工业引入综......
企业高层健康问题出在管理环境和健康自律两个环节上，但它们多被忽视 企业高层是否关注到自己正存在着健康危机？是否能够缓解过劳......
善于借助咨询公司，让华为公司少走了很多弯路 2010年，中国咨询业出现了一件有意思的事，著名软件厂商用友宣布进军管理咨询市场......
随着全球化商业竞争的加剧，创新已成为全世界企业共同努力的方向，产品需要创新，服务需要创新，对于企业内部来说，管理更需要创新，一个企业......
随着我国行政体制改革的深化，政府公用事业的改革也在如火如荼地进行。作为公用事业的公交公司也成了政府要进行改革的重点。公交公......
企业获得成功不仅要有正确的战略,还要有战略的有效执行作为保障.战略执行存在诸多障碍:它不只依赖高层管理者的贯彻,还需要企业每......
所有企业都需要战略。随着国内和国际竞争日益激烈，没有战略的企业犹如一只没有航向的轮船在危机四起的商海中飘荡，随时都面临着覆没......
本文运用理论与实际相结合的研究方法，在国内外理论界和实务界研究的基础上，对平衡计分卡这一理念和工具进行了评述，分析了其产生的背......
绩效评估应为企业战略的执行服务，包含三个部分：业绩，能力和价值观的评估。集装箱运输行业处于激烈的竞争期，建立从战略出发的绩效评估......
