中国改革开放以来,企业迅速崛起,发展壮大,企业经济效益增加显著。企业如何在快度增长中稳健发展,内部控制显得尤为重要。内部控制是企业各项业务活动的基础,各项业务活动都在内部控制下合法合规的运行,企业经营才能越来越好。近年来市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,需要有完善的内部控制制度来支撑企业的良好运营和发展,建立良好的内部控制管理流程,细化企业每一管理流程,整合资源减少资源浪费,对整个公司进行联动监督管控。本文以F汽车配件公司为研究对象,对公司内部控制现状进行分析,描述公司当前的内控制度存在的问题,剖析当前内控风险,提出合理的内控建议,改善当前内控风险,建立更加健全的内控管理制度,为企业经营发展提供合理保证。本文在内控相关理论基础上,对国内外内控研究现状进行分析,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面介绍F公司内部控制现状,指出F公司内部控制存在的问题,主要为管理层和员工内控意识淡薄、内控流于形式;管理层和员工风险意识淡薄,公司未建立风险评估机制;内部审计独立性差;信息沟通方式不健全;财务人员专业能力欠缺、岗位职责不明确、资产管理混乱、销售价格确认不及时,采购审批流程存在漏洞等问题。针对发现的问题分析原因并提出优化解决方案。本文的研究优化了F公司内部控制制度。在控制环境方面,帮助F公司管理层和员工建立了内控管理意识,将内控管理流程落实到公司每项业务活动中;在风险管理方面,树立了员工风险意识并组建了风险管理部门,有效的对公司风险进行事前评估管控;在控制活动方面,解决了目前控制活动中资产管理混乱、岗位职责不明确等问题;在信息与沟通方面,增加了自下而上的沟通方式,加强了与外部客户及同行业之间的沟通,努力实现信息共享,及时获取行业最新信息;在内部监督方面,建立了独立的内审部门,有效的发挥了内部控制在企业各项业务活动中的监督管控作用,减少了企业面临的经营风险和财务风险,提高了企业的经营效率和效果。希望本文对F公司内部控制问题的研究能为其他汽车配件企业的内控管理提供参考。