在理论上，创新往往被聚焦集中于产品的研究与开发，在实点上，在过去两个世纪以来，工业化国家对于其所面临问题解决方式的改变，即促成了企业的创新。但多数的企业皆具有「从众行为」，一但发现其它企业引进新的系统或技术，便立即跟进，鲜有仔细去评估是否适合自己的组织，引进后所产生的绩效又如何，往往造成组织不适当的变动和成本的浪费。　　 台湾目前创新核心能力评估模式的发展面临挑战，本研究综合了过去文献综述及相关理论评述与实施专家深度访谈、并结合调查问卷分析来萃取出企业创新核心能力的主要指标与准则，发展专家的层次分析问卷、进行指标权重求取的层次分析法(Analysis Hierarchy Process，AHP)，并透过受测产业评估其创新核心能力认知上的模糊(Fuzzy)特性，界定企业实施创新指标绩效的评估等级，并以TOPSIS(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)分析台湾精密光学产业五家受测企业的评选排序，与整合决策群体评选结果之布达计数(Bordas Counting)与受测企业的财务绩效，进行创新实施效果的评选。　　 本研究结果发现，五家受测企业对于创新的核心能力于本研究所设计的四个层次指标中，在第一、二、三层次指标上的认同度极高，而第四层次指标的认同便有所差异；显示于台湾精密光学产业在创新的核心能力上，各企业着重发展的大方向应为一致，而为因应各企业自身环境与发展策略，才导致对第四层次指标的认同度不一致；而本研究并结合台湾产官学三方面的专家共同评估创新核心能力的各层次指标并给予权重分析；使本研究更切合台湾企业的实际状况。