玩具生产企业的行业特性,决定了玩具生产企业的行业本质是低成本优势,因而,加强内部管理,扎扎实实地挖掘内部潜力,降低成本,便成了玩具生产企业的首要任务。然而,许多玩具生产企业,在由小到大的发展过程中,要么忽视了成本管理的重要性,在成本管理方面,无所作为;要么认识到成本管理的重要,但却不知从何下手,加强成本管理,以致这些玩具生产企业的经营成本水平,越来越高,而经营效益却每况愈下。本文在成本管理理论分析的基础上,应用现代企业成本管理的原理和方法,和ERP系统下的成本管理原理,结合玩具生产企业的行业特征,旨在探求玩具生产企业在ERP环境下的成本管理方法,从而为玩具生产企业的成本管理实务,提供可资仿效的依据。　　 本文得出主要结论是玩具生产企业借助ERP进行成本管理,能够大大地改善玩具生产企业的管理水平,为企业提高管理水平和节约成本,整合企业资源起到了无可替代的关键作用;可以从根本上解决玩具生产企业所面临的内部和外部的问题,符合玩具生产企业的行业特征,也是玩具生产企业内部管理的需要。在ERP环境下进行成本管理,是实现企业推行“全员参与成本控制”的企业文化的关键平台,是企业在战略的高度上提升自身竞争力的重要手段。本文为玩具生产企业实施ERP系统,进行成本管理提供了方法和参考,其结论可供玩具生产企业和类似特征的生产企业全面认识和有效地应用ERP系统。