Y公司是一家国有控股的上市公司,在广东省物流行业中处于较领先的地位。公司未来的战略发展,要求财务部门成为战略发展的决策支持者。本论文仅以财务职能中最具决策支持作用的财务分析职能为研究对象,运用案例分析的方法,剖析Y公司现行分析体系中存在的主要问题：①分析种类和分析深度不够全面；②分析方法单一；③未充分发挥财务分析的评价作用；④分析的视角不够开阔。针对上述问题,运用哈佛分析框架理论,将Y公司财务分析体系做如下改进：①每一种类的分析,包含的内容从单独的财务报表分析扩充为战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个部分；②除了现有的分析种类外,增加了对公司经营具有预警作用的财务风险分析,对未来战略实施中进行投资评估的资本运营分析。同时,还运用哈佛分析框架理论中的帕力普指标分析方法,对Y公司2010年财务数据与同行业的领先者中海集运和中国远洋进行对比分析,论述新的分析体系的效用所在。本论文所探讨的基于哈佛分析框架理论的财务分析体系,对于准备建立和改善财务分析体系的企业具有一定的参考价值。