“变则通，通则久。”发展促使变革，变革促进发展，变革是企业人力资源管理的必然要求。企业由传统的人事管理向人力资源管理转换，是一个艰难的渐变过程，它需要管理理念、方法、措施的更新和进化。将国有企业放在国家经济发展的宏观环境下，按照科学管理的要求，结合现代企业发展趋势进行系统考察，我们发现转型期国有企业的人力资源管理存在着观念和操作两个层面的诸多失衡现象。这些失衡现象使国有企业人力资源管理变革障碍重重、步履蹒跚，也极易导致预期变革目标的重大偏移。本文通过对失衡现象的理性思考，挖掘产生失衡的深层根源，从而针对不同的失衡现象，阐述了国有企业人力资源管理的应有方法，从战略的高度提出了打破传统错误观念、纠正失衡、消除障碍的对策，旨在提高国有企业提高人力资源管理的水平和质量，使人力资源管理在企业变革和发展中发挥卓有成效的作用。