伴随着经济市场化和国际化进程的加快,大大小小的企业都面临着巨大的压力,生存环境也发生了本质的变化。离散型制造企业也同样面临着种种威胁,仅凭自身的力量很难使企业在竞争中处于不败之地,积极寻求合作、借助各种利益相关者建立合作关系,构建战略联盟已经成为离散型制造企业在争夺市场份额和长远发展的必然选择,是离散型制造业企业的一个至关重要的战略问题。然而,联盟的失败率高已成为一个不争的事实,所以,从战略联盟构建到战略联盟终止的过程中,战略联盟绩效已经成为一个不容忽视的问题,它能够帮助企业及时了解到联盟内部存在的问题,以便企业能够及时采取措施给予应对。由于离散型制造企业工序多而复杂,能力需求很难预测,加上战略联盟的动态性及个体差异性,使得离散型制造企业战略联盟绩效的评价很难完成。本文在对离散型制造企业的特点、组建联盟的动因及联盟特征综合分析的基础上,提出了建立在平衡计分卡(BSC)基础上的离散型制造企业战略联盟绩效评价体系构建方法,并综合运用了专家评判法和模糊综合评价两种评价方法,建立了离散型制造企业战略联盟绩效评价模型,这些为解决离散型制造企业战略联盟绩效问题提供了良好的实施框架。