新世纪以来，伴随着企业内外部环境的急剧变化以及企业战略管理对人力资源管理不断提出新的要求，人力资源战略地位日益显著。作为人力资源管理的源头，人力资源战略与规划日益成为企业管理的核心问题。人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，人力资源规划对企业人员规划和配置，提高人员效率发挥着重要作用，是企业实现战略的基本保障。　　 在以B公司人力资源管理工作为实证，在对人力资源管理及人力资源规划国内外研究现状进行综述的基础上，以人力资源规划相关理论和各种人力资源预测方法的应用为依据，以B公司人力资源管理的历史数据为样本，采取定量分析的方法，针对B公司人力资源管理具体工作，统计分析公司人力资源的现状和问题。运用灰色预测模型对公司产量进行预测，在此基础上，运用劳动定额法、转换比率法预测企业人力资源需求总量，并采用马尔科夫矩阵对企业未来人力资源内部供给进行预测，进行人力资源供需平衡分析，根据企业发展战略探索企业的发展规划，进而提出人力资源战略的首要规则和人员流动规划、员工培训规划、薪酬管理三个子规划。同时，针对人力资源规划的实施提出了保障措施，确保规划的有效实施，对B公司进行人力资源管理具有参考价值。　　 希望通过B公司人力资源战略规划的实践应用，探索出适合企业现状并能为其带来竞争优势的人力资源战略规划方法、流程。本文对B公司转变人力资源管理模式，完善人力资源管理体系，满足经营发展对人力资源的需求等方面具有一定的参考和借鉴意义。