目标是绩效管理的基本指导，在企业战略目标得以细化分解之后，绩效管理以员工在工作中的状态和业绩作为考核和分析的基本依据，以此促进员工在组织工作有所改进，发掘员工内在的潜力和主动性，为完成企业既定的各项任务努力工作。实施绩效管理就是为了促进组织绩效和个人绩效的融合。绩效管理体系可以描述为企业为达成既定的战略任务，在企业经营状况基础上，构建的针对组织和员工绩效的完整的、程序化的有机体系。其已经成为人力资源管理体系的重要内容，也成为公司开展企业管理的内容之一。本文将京华石油技术服务公司作为研究对象，对其进行绩效管理为核心的全方位考察。
　　本文针对性地将与绩效管理有关的国内外理论成果整理并进行分析，认为，绩效管理的文化、组织保证、目标和过程体系四个部分共同构成了绩效管理体系。对京华石油技术服务公司绩效管理体系的当前发展情况全面掌控，以此来对其体系如何实施优化及具体的步骤。
　　本文以京华石油技术服务公司作为绩效管理体系研究的重点对象，为公司在构建绩效管理体系及实际操作时出现怎样的问题进行解答。借助于绩效管理体系四部分内容的互动，使得公司的绩效管理可以充分践行，从本质上改进公司的组织和员工绩效，使得公司战略任务得以完成，也能够为其他企业给予建设性的意见。