供应链是核心企业构建的一个跨企业、跨部门、跨文化的合作动态网络,是多条物流和信息流平行进行,以保证正确数量的产品以高效率、低成本的方式到达正确地点的复杂系统。而正是由于供应链的复杂性,使得供应链存在很大的风险,供应链企业相互依赖、相互影响,任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。供应链风险已成为供应链管理的重要障碍,对供应链上的各个企业产生了极大的危害,严重制约了供应链的运行和发展。因此,供应链风险问题成为供应链管理中一个十分重要和明显的问题,受到学术界和企业界越来越多的关注。本文将对供应链风险管理问题进行研究,主要工作及成果如下:1.从定性方面详细地论述了供应链风险的概念和特征、供应链风险的来源和分类、供应链风险的驱动因素,并提出了一个供应链风险管理框架,包括风险识别、风险评估和风险管理。2.系统地研究了情景分析法和模糊层次分析法。3.提出了一个供应链风险识别和评估模型,该模型基于情景分析法进行风险识别,然后基于模糊层次分析法进行风险评估,最后得出在不同情景下供应链的薄弱环节。4.提出了一个供应链风险管理的流程,共分为九步:供应链范围和构成要素描绘、流程分析和风险识别、情景开发、风险因子层次划分、问卷调查、专家给出模糊判断矩阵、计算出风险权重向量、识别出薄弱环节、制定风险应对策略。5.以2010年上海世博会为背景,可口可乐的供应链为研究对象,基于上述第4点中提出的供应链风险管理流程进行了一个案例研究,得出了在未来不同情景下该供应链的薄弱环节,并提出了一些风险应对策略。