随着航天事业蓬勃发展,不断增长的生产任务形势,给航天生产制造企业带来的巨大的压力。G公司大型的航天电子产品制造企业,在经历连年的高速发展后现场管理呈现出周期紧、质量要求多。在现场管理中,出现管理头绪多、问题层出不穷;人员、场地、设备等资源能力不能满足任务需求等现实问题。本文将提升G企业的现场管理水平,满足生产任务增长需求作为研究目标。利用数据库资源,查阅相关文库,梳理了现场管理的相关理论依据及发展现状,以及星级现场管理的主要内容和应用。通过梳理G企业的产品特点,以及生产车间的现状,对生产现场中工艺流程、操作流程、物料流程进行了深入分析,发现管理环节存在的问题,找出的差距。同时,应用星级现场管理方式,按照管理活动中计划、组织、协调、控制的闭环管理方法,建立了本企业星级现场管理方案模型。在该模型中,运用了大量的科学管理手段。构建了 G公司星级现场的模型与实施方案,提供了星级现场管理的实施保障与对策,得到了星级现场管理是一种适用于G公司特点的管理方式,可以为G公司的现场改进目标服务;在航天制造企业中,应用星级现场管理可以有效的提高企业的制造能力水平的结论。希望本文的研究成果能给航天制造企业的基层管理人员在现场管理及现场改善方面提供借鉴和帮助。