随着现代组织管理理念的深入发展，绩效考核作为人力资源和人事管理重要的组成部分，越来越受到管理者们的重视。通过对组织内部人员的绩效考核用以带动组织的自我提升，推动组织长远发展的理念，已被越来越多的管理者所接受。时至今日，绩效考核不仅是各类组织中人力资源管理与人事部门的重要职能模块，而且进入了科研类事业单位，成为科研类事业单位人事管理的重要组成部分。专业技术人员是科研类事业单位的核心人力资源之一，其绩效的优劣直接关系到科研类事业单位的自我创新及长远发展。如何构建相对科学、公平的绩效考核体系与有效、合理的考核方法，用以对专业技术人员实施科学、合理、公平、有效的绩效评价和考核，已成为科研类事业单位组织人事管理工作的重中之重。而现阶段我国科研类事业单位并未完全树立绩效导向的组织文化，从管理人员到专业技术人员都将绩效考核当作例行公事，并未给予重视；并且在考核结果公布后，缺少绩效反馈，被考核者对自己的考核结果缺乏全面认识。且科研类事业单位的专业技术人员的绩效又存在长期性和模糊性等的特点，都对建立专业技术人员绩效考核体系与方法提出了不小的挑战。本文在回顾经典绩效管理理论的基础上，以典型的知识密集型的科研类事业单位A研究院为例，针对其专业技术人员绩效考核的现状，并结合其战略发展目标，设计并完善A研究院专业技术人员绩效考核体系。这具有理论和实践上的双重意义。在理论层面，本研究对我国科研类事业单位绩效考核的现状和改进方向进行了系统的梳理，为之后的研究提供理论参考；在实践层面，本文设计的A研究院专业技术人员绩效考核改进方案将为事业单位改革后的绩效考核提供可供借鉴的案例，其中的经验和不足对其他事业单位都具有参考价值。