精益生产方式作为一种先进的生产管理方式,近年来在全世界范围内得到越来越广泛的应用。通过消除一切无效劳动和浪费,不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场的优势地位。在当前以制造业为经济重心的中国,推行精益生产已成为企业提升竞争力的首选。M公司2005年进入中国,主要根据客户需求提供定制化的工程塑料产品。面对每年快速增长的产品种类和生产量,企业的生产管理也需要跟上客户需求不断增长的步伐。引入精益生产管理,在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节进行改善,以期最大程度地减少浪费,提高生产速度,满足客户需求,从而提高企业盈利能力和竞争能力。本论文首先提出了研究的背景和意义,对中国企业及M公司实施精益生产的必要性进行了讨论。介绍了精益生产的起源和发展,对概念和原理进行了阐述,以及在国内外的应用及存在的问题。根据精益生产的原理和应用方法,分析了M公司在生产现场、物流管理等方面存在的问题和浪费,提出了解决方法及方案。本文通过应用价值流图、TPM等工具,对M公司生产现场的5S、生产准备时间、生产产率、现场物流布局、库存和半成品等多个环节进行了改善。最后根据精益生产在M公司的实践与成果,证明推行精益生产确实能够消除浪费,降低成本,从而提升企业管理水平和竞争能力。