项目是企业获取利益的主要来源,是企业生存发展之道,因此,对于项目的管理就显得非常重要。而项目经理作为项目的主要管理者和决策者,在项目管理中扮演着非常重要的角色。因此,项目经理的胜任力如何,对于项目的成败来说,起到了决定性的作用。如何衡量项目经理的胜任力成为研究的热点问题。本文的主要思路是比较国内外项目经理胜任力模型的构建方法,吸取精华,构建出适合笔者需求的胜任力模型,然后讨论其适应领域。主要工作内容表现在以下几个方面:(1)广泛调研大量文献资料,确定胜任力模型构建的三个层次:目标层(项目经理胜任力)、准则层(人际、技能和动机)和因素层(自我效能、专业知识和技能、主动性、信息收集能力、成就导向性、全局思考能力、沟通能力、冲突管理能力、团队合作能力、影响力、领导才能)。针对每个因素,进行了详细的定义和分析,为后续胜任力模型的构建奠定了坚实的基础。(2)利用层次分析法(AHP),确定11种因素各自的权重系数并进行排序,最终确定所有因素中最重要的两项因素;(3)简要阐述了胜任力模型在绩效管理、薪酬管理以及招聘甄选和培训开发等领域的应用。本文的创新点主要表现在以下三个方面:(1)量化了项目经理胜任力模型的框架;(2)以项目经理胜任力模型为基础,分析了企业人力资源管理;(3)采用层次分析法确定胜任力特征的权重系数,并通过一致性检验,确定权重系数的合理性。通过本论文的研究,构建一套完善的项目经理胜任力评价机制,为后续的经理甄别、培训开发以及薪酬考核提供理论和实践支持,同时为更进一步研究提供必要的参考。