钢铁行业在日益激烈的竞争环境下,市场的争夺不仅仅是技术、品牌的优势,更为重要的是人才竞争优势和人才带来的创新竞争优势,通过优秀的人才为企业带来的管理创新、技术创新是实现公司战略竞争优势的核心。集中检修人力资源绩效管理是设备集中检修的关键,如果没有先进的管理绩效就只能被无情的市场淘汰;如果没有富有成效的激励,企业将失去人才,失去凝聚力,最终失去前进的动力,面临的也只有失败。本文运用了绩效管理基本理论和方法对华菱涟钢检修中心的员工绩效管理体系进行了新的优化方案研究。首先,对华菱涟钢检修中心原有的员工绩效管理体系中存在的问题进行了较为详细的剖析,并指出了存在的问题;其次,针对原绩效管理体系存在的问题,对检修中心绩效管理体系进行了重新设计,建立了一套较合理的新的绩效管理体系;再次,通过对新绩效管理体系一段时间的运作,对新绩效管理体系进行了全面的评估和总结,并就新绩效管理体系今后的运行、管理和保障措施提出了改进建议。上述绩效管理的研究成果己应用于涟钢检修中心。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有人事考核的问题,建立了现代企业的绩效管理体系,提高了涟钢检修中心的管理水平,有一定参考和借鉴意义。