论文部分内容阅读
随着全球电信运营企业市场化、专业化程度的不断加深,知识更新、技术创新的步伐不断加快,国际电信运营企业的生存环境变化,愈发频繁。在金融危机持续影响下,全球主要的电信运营企业不得不纷纷调整战略:暂缓兼并重组,通过裁员、精简职能部门以紧缩运营支出。人力资源部门如何扮演好部门角色,以适应电信运营企业持续变革的要求,已成为理论和实践领域关注的重点。本文以国际一流电信运营企业的人力资源部门作为研究对象,首先探析了人力资源管理角色的概念和理论模型;其次,通过分析国际一流电信运营企业发展的现状和特点,对电信