2008年12月，原济南网通公司与原济南联通公司重组合并成立了新济南联通公司。中国联通、中国移动、中国电信三大运营商均成为同时拥有移动通信和固网通信的全业务运营商。中国电信市场呈现出“三足鼎立”的局面，竞争空前激烈。面对这样的市场格局和竞争态势，怎样有效提高企业的核心竞争力成为摆在济南联通所有人面前的极为重要的课题。优秀的企业文化作为企业的软实力，对企业提高核心竞争力有着决定性的影响。济南联通能否在激烈的竞争环境中突围，在市场上占得先机，重组后的企业文化建设将起到关键的作用。　　本文基于新济南联通公司文化建设的现状，按照“提出问题一分析问题一解决问题”的逻辑方法，探讨新联通公司企业文化管理体系建设与整合问题。本文的主要内容是：一、介绍了研究的选题背景与意义，对企业文化的含义、功能及构成和企业文化体系的建设规律做出了说明；二、介绍了重组后济南联通的企业文化现状，发现并分析济南联通企业文化体系在建设过程中所呈现出的问题；三、分析了济南联通文化体系再造的必要性；四、在之前研究分析的基础上，提出济南联通企业文化体系再造的思路、方法和步骤。　　本文结合作者本身的工作经验，运用相关的理论方法，对济南联通的企业文化体系建设提出了比较具有实际性参考价值的建议，以期对本公司或更多的企业提供参考和帮助。