目前，在国内许多企业依靠OEM、ODM产品作为盈利的主要来源，新产品研发管理仅是依据客户设计好的产品要求来生产、测试、出货，对市场细分、目标客户需求、产品研发参与甚少，甚至没有。随着市场经济的全球化发展，企业竞争日益激烈，仅仅依靠OEM产品为企业带来的微薄利润，企业的生存、发展更加艰难。为了在愈来愈激烈的市场环境中获得可持续发展，企业经营者要与时俱进，不断创新，要顺应市场经济的发展，加强自主新产品研发管理。建立并不断完善新产品研发管理体系、流程和组织结构，逐步建立企业的竞争优势，提高企业核心竞争力，为企业可持续发展奠定基础。本文从F公司LED照明灯具新产品研发过程中出现的问题出发，借鉴新产品研发管理理论和国内外新产品研发最佳实践，理论联系实际，规划和构建适合F公司LED照明灯具新产品研发管理体系。F公司LED照明灯具新产品研发管理体系构建的原则是以市场为驱动，以资源为出发点，以流程为核心，从新产品市场需求、新产品研发组合、新产品研发流程，新产品研发组织结构来构建。LED照明灯具新产品研发管理体系的特点是以新产品需求管理为基础，新产品组合管理为立足点，新产品研发流程管理为核心，新产品研发组织结构为支撑，本文从这四个方面来构建LED照明灯具新产品研发管理方案，并依据构建的方案在LED照明灯具新产品研发过程中的实施及结果分析，证明构建方案对F公司LED照明灯具新产品研发管理的的实用性，使LED照明灯具新产品研发项目更加高效、高质量地完成，提高企业的核心竞争力。同时也希望能为企业在自有研发产品（Initial Design Manufacture，IDM）新产品研发管理提供一定的帮助。