A研究院是一所省级科研机构，在国内具有较高的研究水平和知名度。但近几年来在A研究院发展过程中却出现了一些问题，主要有:人才流失现象频繁、绩效考核效果不理想、科研人员积极性低等。本文针对A研究院存在的问题，进行了员工工作满意度实证研究。通过调查、统计和分析，了解A研究院员工工作满意度存在的问题，提出A研究院员工工作满意度的提高建议。　　本文的内容主要包括五章:一、绪言;二、A研究院员工工作满意度调查;三、A研究院员工工作满意度分析;四、A研究院员工工作满意度提高建议;五、结论。　　本研究通过对A研究院员工满意度调查，针对A研究院的具体情况设计满意度调查问卷，然后对A研究院的336名员工进行了工作满意度调查，用SPSS10.0统计软件对调查结果进行统计分析。以工作本身满意度、工作回报满意度、工作群体满意度、自身发展满意度和研究院整体满意度为5个维度，以员工身份、年龄、学历、工作岗位为自变量，分析探讨了A研究院员工工作满意度的基本情况。结果表明:　　1、员工对工作本身的满意度最高(3.78)，处于中等偏上水平，员工感觉比较满意。其中不同性质员工对工作本身满意度的差别较大。　　2、员工对工作回报的满意度最低(2.99)。事业编制员工的工作回报满意度水平明显低于人事代理员工，而科研人员对工作回报的满意度最低。　　3、员工对自身发展的满意度较高(3.36)，其中31岁以上员工的自身发展满意度水平稍低，行政管理人员的自身发展满意度水平最高。　　4、员工对工作群体满意度的平均值为3.3，处于中等水平，本科学历员工对工作群体的满意度最高(3.39)。　　5、员工对研究院整体满意度较低(3.16)，员工满意度一般。员工对A研究院未来发展前景的满意度较低，　　最后，本文针对A研究院员工工作满意度的状况，就以上问题进行了讨论，并提出了提高A研究院员工工作满意度的对策和建议:重视员工的物质利益需求、实行科学的绩效考核、建立有效的沟通机制、建立科学的用人机制、塑造以人为本的组织文化。