所谓家族企业,指企业资产和股份(?50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。据克林·盖尔西克等(1998)的研究,最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%之间。近20年中国大量出现的私营企业大多是家族制。本文希冀通过对香港一家大型的纺织企业的调研事实,接合有关领导力、企业文化、治理机制等现代管理的理论知识,并结合其他家族企业的成功经验,加上对家族企业的拥有者的领导误区、职业经理人的道德规范以及双方的信任机制经行研究,能够给与现在处于蓬勃发展的中国家族企业这方面一些启示。本文拟分为五章,第一章为引言,介绍中国家族企业的发展史,选取本研究论题的背景,研究的意义,采用的研究方法。第二章从头到尾都是一个案例描述,通过对大阳企业的详细调查,描述了发生在企业里的高管离职引起的管理层的更换,员工的士气下降等现象。第三章是对这个实际案例的分析,分为两部分。针对案例的分析,重点研究家族企业所有者的领导个人迷信和权力膨胀多发行为,和职业经理人的败德行为,以及产生这些现象的原因。第二部分通过以上的分析研究,给出此企业解决现存问题的几点建议。第四章通过思考和启发的方式,以时间为轴应用家族企业的“三极发展模式”,对中国现有的家族企业进行分析。采用相应的理论研究结合国外的家族企业尤其是国外的华人家族实例对中国的家族信任机制进行研究。从而希望在国内信誉体制不完善、家族治理结构不健全的情况下,在家族企业内部建立一个良好的信用体系提供研究基础,给家族企业的所有者和职业经理层之间建立信任关系提供研究建议。第五章是对于前几章的总结,强调建立健全信任机制对于家族企业做大、做强的重大意义。并给出几条相关的建议。