自我国迈入新常态经济后,党委政府开始大力倡导创新驱动发展战略,提出“大众创新万众创业”的号召。2014年,习近平主席强调,要营造有利于大众创业、市场主体创新的政策制度环境,2015年,李克强总理进一步提出,打造大众创业、万众创新和增加公共产品和服务的“双引擎”,从而帮助中国经济加快发展。在这一契机下,新创企业大量涌现,于是到2016年,全国新登记企业552.8万户,同比增长24.5%。我们能看到新的创业企业大量产生,也看到创业的潮流势不可挡,在这些创业公司中,员工激励机制作为企业的重要管理实践之一,理应成为企业发展不可或缺的重要内容。创业期企业不但要与国外企业争夺人才资源,还要同国内成熟企业打“人才争夺战”。人才以及团队是一个企业创业成功与否的决定性要素,因此制定性质有效的激励机制,保证人才和团队的稳定性是创业企业成败的关键。本文首先对本次研究主体所处的背景、研究的意义、研究目的、研究所用方法以及创新点进行了简要的分析,对本文整体进行了简要的论述,为读者基本介绍了本文研究的价值。之后,本文对此次研究主题相关理论内容进行了阐述与总结,为之后文章的写作提供其所需要的理论基础,提供指导意见。同时,本文以洁安环保有限公司为案例,分析了该企业在目前激励机制的现状,并通过对现状的分析了解该企业在员工激励方面存在的问题,并根据分析所得出的问题设计优化的思路以及具体的优化方案。最后,本文对本次研究的成果加以总结。通过上述分析,为洁安环保有限公司员工激励措施的制定提供有针对性的参考意见,同时也就激励措施制定问题为其他处于创业期的企业提供新的思路。