在新产品设计开发项目中,开发进度、开发成本和新产品的质量性能是衡量一个新产品设计开发项目是否取得成功的三个关键因素,其中开发进度决定新产品能否按预定的日期投产和上市以帮助企业取得市场先机。因此,对一个新产品设计开发项目来说,进度管理显得尤为重要。根据设计开发项目的特点,选择合适的进度管理工具、方法可以帮助项目管理人员制定合理的进度计划并有效监控计划的实施,从而提高项目管理的绩效,保证项目在预定的工期内按期完成。本文首先对T公司户外工具事业部现行的新产品设计开发项目的进度管理现状进行分析,指出其使用的项目进度管理工具和方法存在的不足或问题,然后运用项目进度管理的相关理论、技术和方法（包括网络计划NP、关键路径法CPM、计划评审技术PERT以及关键链项目管理技术CCPM等）,结合电动工具行业新产品设计开发项目的独特性,对该公司新产品设计开发项目的进度管理过程进行全面优化,建立了基于PERT-CPM的关键链进度管理优化模型。在此模型框架内,使用基于PERT三个时间的工期估算、双代号网络图、关键路径法CPM、约束理论TOC等分析工具,完成关键链识别、缓冲区设置、缓冲时间计算以及缓冲区监控与管理等关键链项目进度管理技术的完整应用步骤。最后,通过一个设计开发项目实例一款新型电动长杆式剪枝机的设计开发验证了该优化模型在T公司电动工具设计开发项目进度管理方面的适用性、有效性和先进性。