随着国家各项政策的不断实施,再加上金融危机的影响不断加深,使得我国的房地产业也不得不重新考虑成本的支出问题。从表面上来看,房地产似乎在利润方面有非常大的空间,但是随着物料成本,人力人本等一系列成本支出的加大,房地产的利润空间也在不断的缩小,为了提高房地产的利润空间,在合理的范围内加强对于成本的控制,是非常重要的方式。本文以A1房地产项目为例,首先对房地产项目成本管理的相关理论进行了阐述,接着通过对A1房地产项目开发过程的成本方面的管理进行了重点分析研究,尤其是针对A1房地产项目在工程建设各个阶段成本管理中存在的没能解决的情况进行深入分析,最后从A1房地产建设项目的开发成本过程的管理实践,从项目的整体及各个阶段出发,从具体的实践出发,提高项目管理者的成本管理水平,而且通过实践能使企业更加重视房地产项目各阶段过程成本管理,建立起一套行之有效的成本过程管理,并提出了加强A1房地产项目成本管理的保障措施。