随着低碳环保,可持续发展的理念逐渐发展以及社会公众的关注度不断增加,加上人们在环保、全球气候变化等方面的认识更加深入,国家政府也出台了一系列的倾斜性政策,使得照明产品市场中出现了一场全新的革命。一些商家以及消费者大众更加倾向于新型性能照明装置,而LED产品因为其稳定的性能、多方位的优势迅速在市场中站稳了脚跟,表现出一片生机勃勃之势。随着LED行业的迅速崛起,LED制造企业面临的竞争力日益递增。作为制造企业,存货对制造企业的资本利用水平以及资产运营效率起到了至关重要的租用。因此一些公司开始引进库存管理的思想,并取得了积极的效果,很大程度上压缩了企业的运营成本。库存中成品数目减少,提高了资金周转能力,一定程度上提升了产品的交付能力,从而提高企业的运营能力。本文通过针对H公司的库存管理现状的阐述,指出H公司存在库存周转率低下,呆滞占比大,员工库存管理意识浅薄等问题,本文通过一系列的数据来反应H公司的这些库存管理问题,例如呆滞占比大,库存周转差,库存管理意识薄弱,备货模式粗放,没有科学的销售预测模型等。针对H公司面临的库存管理现状问题,分析了库存管理的问题所在,分析了库存管理的问题原因,从销售端出发,本文利用了SPSS软件对销售预测数据进行了自动化处理和分析,结合灰色预测模型理论提出了H公司的销售预测模型预测了H公司的下年销售数据。运用了ABC重点控制法,EOQ模型等计算了库存管理优化后的库存情况,节约的成本。通过库存优化后的数据和优化前的数据比对,来证明本文提出的库存管理优化策略的可行性,为企业带来更多的收益。同时,通过此案例也为公司其他的库存管理改进提供借鉴,巩固和发展了H公司库存管理的内容和架构。其他制造型企业也可以借鉴H公司的库存管理优化策略模式,来优化自己的库存管理。