武汉钢铁股份公司轧板厂是一个建厂四十年的国营特大型钢铁企业,企业信息化建设起步较晚。本论文通过对武汉钢铁集团公司及轧板厂设备系统维修成本的调查分析,发现目前的设备管理工作存在备件储备不合理、检修模式陈旧等因素,造成维修成本过高。需要通过ERP设备管理系统,加强管理手段,提高生产作业率,降低维修成本。通过对ERP设备管理系统实施过程的研究,发现大部分职工对信息化建设认识不足,基础资料数据不全,信息化管理人员奇缺等问题。阐述了在轧板厂实施ERP设备管理系统的必要性,提出轧板厂ERP设备管理系统实施的推进步骤和ERP设备管理系统应该具备的系统功能。轧板厂ERP设备管理系统功能包括预修计划管理、维修计划管理、备件请购管理、备件仓储管理、工程全流程管理、点检管理、设备调度管理、资产核算管理、编码库管理九大系统功能模块。各个模块既相互独立,又相互支撑,实现在同一平台上的资源共享,从而实现经济寿命周期的管理理念以及全流程统一的整合架构,完成企业信息化管理建设。通过对ERP设备管理系统中点检管理功能的分析,找出设备管理系统如何实现降低维修成本的目标。论文通过对轧板厂实施ERP设备管理系统工作的探讨和研究,找出轧板厂实施ERP设备管理系统的影响因素,如领导重视程度和信息化建设认识程度、完善基础数据、企业流程再造的阻力、人力资源管理与文化建设等。同时为其它国营大型企业信息化建设工程的实施准备工作和实施过程提供参考意见。