本文为成都市城市煤气规划设计院的战略管理实战案例。在市场经济条件下，企业所面临的环境复杂多变，影响企业发展的因素也越来越多，因此对企业战略管理的研究就显得尤为重要。文章在对成都市城市煤气规划设计院战略环境进行系统分析的基础上，对该院的发展战略进行研究，提出战略构思，实现战略目标。 本文首先提出了问题，即成都市城市煤气规划设计院的现状、存在的问题及进行战略改革的必要性和可行性。在分析了设计院面临的社会、经济等宏观环境、行业结构与企业内部环境的基础上，采用SWOT法，探讨了成都市城市煤气规划设计院的发展战略。 在分析完设计院内外环境后，文章对企业竞争战略、战略目标、战略态势进行了研究，提出了革新、成长和联合的竞争战略，战略目标是保持本地区市场占有率第一，并积极迅速地向本地区外拓展。同时，文章对市场的需求也进行了预测。从长远来看，市场需求前景看好，市场环境既有机遇，也面临挑战。在此情况下，提出设计院在今后三年内应采取增长型的发展态势。 为实现设计院的战略目标，制定了改革产权、调整组织结构、整合企业资源、建立数字化管理系统等措施，在逐步加大科研及人员培训的投入，全面提升技术水平的同时，发挥现有主业垄断本地市场的优势，积极向外辐射，并适时进入其他行业领域，进而提高设计院的竞争能力和效益。