本文在一定企业管理理论的基础上,讨论了供应链管理与企业核心竞争力之间的关系,根据大型制造企业的供应链结构和特点,分析了实施供应链管理的几个关键因素,同时通过案例分析,并结合实际经验对大型制造企业的供应链管理提出一些建议.首先,本文透过相关管理理论重点讨论了企业对供应链与供应链管理以及物流管理概念的正确认识,分析了企业核心竞争力的本质体现揭示了企业提高核心竞争力与企业优化供应链与供应链管理之间的必然关系.本文分析了大型制造企业的供应链结构与特点,认为大型制造企业由于组织结构、产品特性,营销方式的特点决定了其的供应链具有复杂性,这类企业要想有效率的实施与优化他们的供应链管理战略以期形成特有的核心竞争力,首先要从企业供应链战略的制定、企业供应链中的物流管理、企业供应链中的库存管理、供应链中的信息技术应用、供应链中的绩效评价等几方面进行优化.在企业供应链战略的制定方面,本文认为达成企业供应链战略和竞争战略必须匹配是企业供应链战略成功的关键所在.战略匹配意味着公司的竞争和供应链战略具有共同的目标.改变战略并达到战略匹配看上去很容易做到,但它却很难实现,因为没有一个正确的供应链战略独立于公司竞争战略以外.战略匹配的驱动能力来自组织的最高层面,在许多公司里,不同集团组织设计竞争与职能战略时,并没有有集团之间的沟通以及来自最高管理层如CEO的协调,这些战略一般是很难达到匹配的.对于大多数企业来说,战略匹配失败的一个关键原因是他们没有能力走向在这方面的成功.当然,影响战略匹配的其它因素还有多产品、多客户;产品生命周期等等.在企业供应链中的物流管理方面,本文认为企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力.来自客户和有关客户的信息,通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业,然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划.材料和半成品经过生产过程的增值,最终以产成品的方式转移给客户.一个企业的物流是企业一种综合的能力,其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值.物流的能力是通过物流网络设计、物流信息合成、运输管理、存货管理、仓储管理等协调活动来实现的.本文通过一个案例分析,结合上述优化环节对我国大型制造企业供应链与供应链管理的实际运作状况进行了阐述与分析,最后根据本人七年的业内实际工作经验对我国传统的大型制造企业的供应链管理提出若干建议.最后,本文将上述各分析环节用从统一视角进行了整合,最终得出结论认为:上述环节如果能够结合各企业实际得以成功实施、优化必将可以减小供应链运行成本、改善产品收益,提高企业的核心竞争能力,并且可使我国大型制造业企业创造持久的价值.