任何国家要繁荣昌盛,必须有一支高素质的人才队伍。由于公共部门的人力资源掌握着国家和公民赋予的公共权力,执行着国家制定的各项法律和大政方针,在社会资源和社会价值的权威性分配中起着重要的作用,所以公共部门人力资源行动的过程和结果,直接反映了党和政府的威信,直接代表了党和政府的公共形象,直接关系到党和政府存在的合法性。可以说,在公共部门人力资源的获取、使用和开发过程中,对公职人员的政治素质、道德素质和能力素质的要求,就构成了公共部门人力资源自身性质中极其重要的部分。因此,公共部门的人力资源必须拥有较高的理论水平、政策水平、政治品质、法律观念、道德觉悟;必须具有满腔的服务热情、踏实的工作态度和工作作风。如何保留住优秀的人力资源,并且能及时补充优秀的人力资源,是当今时代公共部门无法回避的现实。为使公共服务专业化,必须对公共部门人力资源进行开发,为此,我们可以借鉴企业的一些管理理念和方法,对公共部门原有的激励机制加以改善,使之企业化,即在公共部门中引入企业化的激励机制。怎样充分发挥企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的重要作用在理论和实践中都是十分必要的。文章从公共部门人力资源开发手段的视角出发,首先揭示了选题的背景和意义,并对相关的概念做了界定;其次,对公共部门激励机制的发展进行了比较详尽的阐述,主要包括人事激励和公共人力资源激励机制各自的含义和特点;接着从我国公共部门人力资源开发中激励机制存在的缺陷、企业化激励机制的优点、公共部门引入企业化激励机制的可行性和公共部门引入企业化激励机制的意义四个方面,对在公共部门人力资源开发中引入企业化激励机制的缘由做了比较充分的分析和论述;最后结合我国公共行政的实际,从多个维度着重探讨了企业化激励机制在公共部门人力资源开发的具体运用,以期对我国公共部门人力资源的开发有所指导,从而推动我国公共行政的发展,提高公共部门的管理效率。