平衡计分卡作为绩效评估体系及战略实施的工具,从2000年开始引入中国,主要通过咨询公司以及外资企业在华的分支机构开始推行使用。在全球20％的500强公司已成功应用的平衡计分卡在中国曾风靡一时,但应用失败的案例却占了多数,令很多企业望而却步。　　 平衡计分卡能帮助企业着眼长期的发展目标,通过四大方面的关注达到健康平衡的发展,但失败的实施同时也带来高昂的损失,包括直接的项目实施费用、时间成本,还有员工士气的影响。目前,越来越多的企业正在尝试使用平衡计分卡,但国内的研究主要集中在如何在企业内部实施,对失败案例的深入研究仍较缺乏,尤其是如何从失败案例提炼出建议,提供给准备实施或者是正在实施平衡计分卡的企业,让他们在实施前做好可行性的论证、实施中如何避免风险有一个通盘的考虑。　　 本文基于平衡计分卡的理论研究并结合两个实施失败案例的存在问题进行分析,探究导致企业应用失败的根本原因,总结实施中可能存在的障碍及应对办法,对企业引入与应用平衡计分卡有着很强的现实意义。