随着经济全球化的到来，企业参与全球市场竞争日趋激烈，作为企业核心的人类资源管理越来越受到重视，而绩效管理作为人力资源管理的核心，更是受到国外学者的重点研究和实践。　　 本文以T公司为研究对象，首先阐述了研究过程中使用的主要方法，主要包括文献研究法、调查法、定量分析法、定性分析法和系统分析法，然后对绩效管理相关理论和文献综述进行描述。　　 本文的精髓在于对T公司的绩效管理状况的研究和完善措施的提出。对于T公司的绩效管理研究，主要采取员工面对面访谈和问卷调查法，通过数理统计和分析归纳，清晰地分析了T公司绩效管理的问题。针对这些问题，本文结合绩效管理理论和本人在工作中的积累，对T公司的绩效管理提出了改进措施。　　 本文强调理论联系实际，在第四章“完善绩效管理的对策措施”中，从加强绩效管理相关知识和技能培训、科学制定绩效指标体系、强化绩效管理过程控制和加强绩效考核结果的应用等四个方面进行论述，遵循了绩效管理PDCA的原则，非常有针对性地提出改进措施，对于T公司绩效管理改进具有重要价值。