我国有大量的家族企业,这些家族企业是具有活力的私营企业,在我国的经济发展过程中有着举足轻重的作用。伴随我国经济的高速发展,由于在家族企业创立的早期,其股权结构、经营管理等方面有着其自身的优势,使得家族企业可以迅速占领市场。但随着家族企业的规模不断扩大,其劣势也会逐步显露出来。大部分的中小型企业都是以家族企业的形式存在的。在激烈的市场竞争环境下,中小型家族企业的生存发展显得步履维艰,遇到了种种问题和阻碍。如果中小型家族企业不能妥善解决其生存发展中遇到的问题,必将走向消亡。因此作为一篇案例论文,本文选取处在转型关键时期的中小型家族企业——广州先达眼镜制造有限公司作为案例进行分析。本文首先采用PEST模型和五力模型对该公司所处行业的宏观环境和竞争环境进行了分析,我们认为该公司可以实行行业内的战略转型,主营业务由外贸代工转为品牌内销,产品要不断创新、生态营销。而作为家族企业如何保证转型的成功实施,我们结合家族企业研究本身特有的研究理论——系统理论(也称三环模式)进行深入的分析。重点分析先达家族企业内部各系统间复杂的相互作用,展现三环模式严密的理论性和现实的实用性,通过该理论发现广州先达眼镜制造有限公司的家族企业治理结构存在问题,解决这些问题是该家族企业实现转型的不二法门。通过上述全面的分析,我们发现家族企业商业模式的转型与家族成员之间是否团结一致以及有无共度难关的决心和信心是密切相关的,这是家族企业与非家族企业的重要区别,也是考量家族企业能否最终实现转型的重要依据。