人才资源作为现代社会和经济发展的战略性资源,企业之间的人才竞争愈发激烈,各大企业在人才培养和储备方面不断发力。培养既具备企业文化基因,同时还有过硬的业务能力,可以担当一定管理工作的后备年轻人才成为企业人才战略之关键。基于此,国内开始实施管理培训生项目（以下称管培生项目）的企业日渐增多,通过管培生项目来培养未来的核心骨干和管理人才,在地产行业尤其明显。对企业来说,实施管培生项目须投入巨大的人力、物力和财力,但是,管培生项目的执行成效却并不明显,人才出苗率低、离职率居高不下等诸多问题始终困扰着企业,这也是新鸥鹏地产集团当下亟待解决之事。本文主要围绕新鸥鹏地产集团管培生培训方案展开。首先,对培训及相关理论知识加以阐述,剖析了管培生特点及国内外管培生研究现状;其次,通过问卷调研及访谈方法对新鸥鹏地产集团管培生培训现状及存在的问题进行了分析,厘清了新鸥鹏地产集团管培生培训方案存在的主要问题,包括培训需求分析片面、培训内容实操性不够、师资水平良莠不齐、培训方式传统单一、培训效果评估不系统等问题,并根据上述问题,进一步做了成因分析;再次,针对新鸥鹏地产集团现有管培生培训方案存在的问题,确立了优化原则和改进思路,从培训需求、培训课程、培训方式、培训师资和培训评估等方面提出了优化方案;最后,对优化方案给出了保障措施,以确保优化后的管培生培训方案能够顺利实施,为新鸥鹏地产集团管培生项目的成功运行提供有效支撑。本文旨在帮助新鸥鹏地产集团做好管培生的培训工作,使得管培生项目发挥应有的效果,为企业的发展壮大输出优秀的管理人才,同时为其他地产公司管培生培训实施提供参考借鉴。