为寻求发展、扩大规模,企业主要有两种选择:并购以及内部扩张。内部扩张相对于并购来说,更可能是一个缓慢且不确定的过程,但是通过并购,企业发展却能更为迅速。于是乎,在市场经济的条件下,并购给企业带来的正面影响愈加被认可,各企业皆希望通过企业并购来提升其在市场上的竞争力,从而抢夺市场占有率。伴随着医药行业的发展,连锁药店数量不断增加,且相互间的并购现象随之发生,这是连锁药房成长的重要举措,也是其在市场上对医药相关资源进行整合的重要方式。连锁药店的并购,能充分地利用内部资本、迅速扩大企业规模。当然,企业并购的积极影响不能否认,但并购带来的不确定性也不能够忽略。从以往的并购实际案例显示,诸多企业虽然实现了成功的并购活动,但是最终难以收获到预计的目标。同时,连锁药店在其并购活动中还存在着许多的风险,这些风险给药店后期的运营及管理带来了影响,并将难题和挑战带给了药店的经营者们。因此,这就需要企业决策者、管理者们充分地了解药店并购过程中存在的风险,量化及评估风险大小,并且能够根据存在的相应风险去制定有效的风险防范措施,从而确保企业能够成功完成并购活动并且达到预计的目标。本文选取益丰大药房并购新兴药房这一案例进行分析,主要从五个方面来进行相关研究。一是,梳理医药行业背景,进行相关文献综述,就本文所运用到的理论基础进行详细阐述,并就本文的主要研究内容和方法做进一步说明。二是,对益丰大药房并购新兴药房的案例进行全面回顾,主要从医药零售行业的发展状况、益丰大药房概况及并购背景、并购过程等方面进行概述。三是,在全面分析益丰并购案全过程及后续影响的基础上,识别并分析医药零售行业并购过程中的风险类型及产生原因。主要从政策法规方面、并购准备街道、实施阶段以及整合阶段展开,描述益丰对并购风险采取的有效措施。四是,就行业并购中存在的风险提出可行性的建议和保障措施,并就可能对行业产生的影响及借鉴意义进行了展望。五是,对此次并购的成功及不足之处进行归纳总结。文章通过对益丰大药房并购新兴药房这一案例的风险管理研究,主要就并购过程中可能产生的风险性因素进行分析,并提出具有普适性的建议与措施,丰富和拓展了关于医药零售行业并购风险管理的理论及实践研究。同时,也为今后医药零售行业并购案的风险管理提供有益借鉴与指导,并提供了一定的启示和展望。