随着当前互联网技术的发展,电子商务环境的变化,如今的企业,尤其是数字企业竞争的范式也发生了变化。企业竞争中关键性的优势资源有所变化,企业特定优势的内涵和外延也随之变化和发展。当下数字企业的国际化发展过程中,更加注重新的特定优势—生态系统特定优势（ESA）。目前来说,虽然生态系统特定优势理论已经引起了一些国内学者的关注,但这一领域的研究仍然处于一个起步阶段。目前的相关研究主要集中于生态系统特定优势如何构建和转移。针对ESA对于并购驱动效应的分析,和如何评价跨境并购中的生态系统建设绩效方面的研究较少。因此,本文着眼ESA理论,在梳理了现有理论研究,整理理论框架和理论假设后,研究说明生态系统特定优势是如何驱动企业的并购行为,并在并购后依然作为重要因素影响企业的绩效表现。从而得出结论和启示。本文认为,生态系统特定优势这种优势不同于传统的所有权优势、内部化优势、区位优势等,其建设过程中不再是主要依赖内部的发展,而是更依靠外部补充者资源。其转移的过程中,相比于传统技术优势、规模经济等优势,更难以进行转移,更容易由于信息处理能力不足、位置限制、有限理性等制约而遭遇一些难题限制,即本文中所述的瓶颈难题。为了克服这种瓶颈难题,成功在海外构建起自己的生态系统特定优势,许多数字企业纷纷选择跨境并购这一方式构建自身的海外生态圈。在并购后,企业是否能有效释放生态系统特定优势,在这一优势的获取、整合、发展方面能否有良好的表现,直接影响了企业的绩效。原有的并购后对于企业的绩效评价体系也主要是从事件研究法、财务分析法等角度进行分析评价的,对于企业并购后的生态圈建设和融合成果评价部分有所缺失,难以全面地对数字企业的海外并购的绩效进行评价。因此本文对数字企业的并购绩效评价体系也加以相应的补充,从而对数字企业的跨境并购后生态系统建设方面绩效进行分析衡量。