企业通过战略的管理来获得竞争优势,是由知识经济时期的经营环境复杂化、竞争激烈化、变化快速化的特点决定的。而战略成本管理是企业战略管理的一个重要组成部分。战略成本管理的发展是通过对战略管理的延伸而构建的现代成本管理体系,它是通过在战略管理的过程中管理性地运用成本信息而实现的。战略成本管理的资源基础理论指出连接企业的发展战略和竞争优势的是资源,其中,使企业体现出战略柔性的是弹性资源,所谓战略柔性,是指企业能够在短期内快速调整经营策略而仅支付较少的成本;培养企业核心竞争力的是约束性资源,所谓核心竞争能力,是指企业能够在剧烈的竞争格局中持续的保持竞争优势的能力。不过,对于企业来说,配置弹性资源与约束性资源所支付的成本和所得到的结果都是不同的。对弹性资源与约束性资源的配置决策能够从源头上控制企业成本,因此,把弹性资源与约束性资源的配置与战略成本管理相融合是一种必然的选择。Anderson于2003年首次提出成本粘性理论,该理论挑战了传统成本性态理论的地位。成本粘性理论指出,企业的成本并不与业务量之间成简单的线性关系,Anderson发现在业务量增减变化的情形下,成本的变动并不对称。从契约理论的观点出发对成本粘性的阐释是企业在其经营管理过程中配置了约束性资源,而从成本管理的视角来看企业选择性地配置弹性资源、约束性资源将显著影响成本性态,而战略成本管理理论集中研究了成本习性问题。所以,本文以成本习性为切入点,首先在战略成本管理的研究框架下,以企业对约束性资源和弹性资源的配置为纽带,研究弹性资源、约束性资源的选择性配置给企业成本粘性行为带来的影响,提出本文理论假设,又在梳理相关宏观经济环境、行业环境和企业内部经营环境的文献的基础上构建了研究的指标体系;其次,通过对上交所1355家公司2007-2013年的财务数据与非财务数据的实证分析检验发现:宏观经济增长速率变化、企业生命周期、资产负债率、资产增长率、无形资产占总资产的比与企业成本粘性水平正相关;市净率与成本粘性水平负相关。这与我们之前对于约束性资源、弹性资源与成本粘性的关系所作的假设一致,从而证明了在宏观经济环境因素、行业环境因素和企业内部环境因素的作用下,企业有意或无意的形成了资源采购计划的预期,而这种预期会对企业表现出的成本粘性行为造成影响;最后,进一步论证了如何运用成本粘性来优化企业对资源的配置、怎样从资源的配置的角度来对成本实施战略性的管理和怎样更深入的进行企业战略管理。