十八届三中全会之后,国家开始全面深化改革,让市场在资源配置中起决定性作用,改革红利必将焕发我国各行各业的青春活力,推动新一轮的经济增长。其次,国家进一步放开铁路市场,向地方政府和社会资本开放城际铁路、资源开发性铁路和支线铁路的所有权、经营权,鼓励社会资本投资建设铁路,在“十二五”后两年,每年继续发行政府性铁路建设债券1500亿元,并创新铁路债券发行品种和方式。这些都给QSY公司的发展带来了很大的市场机遇。但是由于各方面因素的影响,目前公司的管理水平和管控能力出现了较为严重的滑坡,与兄弟公司之间的差距越来越大。尤其是项目管理方面的能力相当薄弱,比如,项目组织机构的优化、原材料采购、生产现场管理、物流管理等问题频发,严重影响了公司的产品形象和未来发展。本文通过对QSY公司GE构架项目质量管理案例的研究,发现其存在的实际问题,并采用相关的管理理论(如全面质量管理理论等)分析,并提出了组织结构优化、加强供应商管理、改善生产现场质量管理等针对性建议和错略。本文通过对QSY公司GE构架项目质量管理的研究,提出了一系列的解决方案,目的是为企业提供决策支持,即通过改善企业质量管理,进而使本企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。同时,由于本文所涉及行业的特点,在很多类似的企业中通用,所以也可以作为类似企业质量管理的一个借鉴。